中国环境投资联盟

本文转自中国环境投资联盟

阿拉善SEE生态协会创始会长刘晓光因病医治无效，于2017年1月16日在北京逝世，享年62岁。

沉痛悼念阿拉善SEE创始会长刘晓光

 阿拉善SEE公益机构

2004年，刘晓光召集了80余名企业家

成立了阿拉善SEE生态协会

“我在想，怎么把中国企业家作为一个阶层，

带领到环保领域中去”

2017年，阿拉善SEE会员达到600多人
12个地方项目中心成立

支持了400多家中国民间环保公益机构

已成为中国最有影响力的民间环保组织

12年，一轮了。阿拉善SEE是大家人生中最有意义的大事件和对社会的公益贡献！它不仅唤起了我们这一代企业家的公益意识和责任感，也号召和凝聚了未来几代青年企业家的追求梦想；它不仅是一种公益组织的出现，更是一种NGO现代化制度的创建，是一种企业家群体思想火花的炼炉；是一种集成的企业家社会公益资源共享平台；是一个凝聚成百上千企业家责任意识并付诸行动的实践家园。会员们，了不起！这是我们大家的骄傲，也是这个组织的骄傲！——刘晓光 2016年11月

“我会将阿拉善写在我的墓志铭上”

从80到600，阿拉善SEE从2004年的阿拉善腾格里沙漠月亮湖畔向世人走来，历经12载，用理念和行动不断影响着身边更多的企业家加入。阿拉善是刘晓光的精神伊甸园，也是刘晓光的光，更为重要的是，让他的个人理想，蜕变成“中国企业家一个群体的梦”。

《无沙尘暴的天空有你-悼念晓光》

大自然保护协会TNC北亚区总干事长张醒生

2004春天，刚刚度过“SAS”病毒侵袭的北京又笼罩在滚滚的“沙尘暴”。整个春天，北京隔三差五就会黄沙漫天。大家都担忧北京的未来和将要举办的奥运会。在一个依然黄沙漫天的下午，我突然接到刘晓光的电话，我们虽然认识，但因为他是国企领导，来往并不太多。他在电话里上来就讲：“醒生，看到窗外的沙尘暴了吗？再不采取行动，北京就没法呆了！奥运会也恐怕无法办了，咱们不能这样看着不行动吧？！…”我问他如何采取行动，他说他希望发动一批企业家联合起来，配合政府，动员全社会开始向“沙尘暴”挑战，并问我愿意参加否？我不假思索地表态愿意跟带头大哥一起干！于是，几天后，同样在一个沙尘暴的黄沙漫天的下午，在北京翠宫饭店里，由晓光召集的四十多个企业家聚会，开始谋划在内蒙古阿拉善成立一个治理沙漠的环境保护组织。因为当时有研究指出北京沙尘暴的扬沙60%以上来自阿拉善的腾格里沙漠地区。并且讨论了基本要求，100个企业家每人出资100万（分10年，每年10万），为一个亿，晓光从意大利政府申请配套1000万欧元，也差不多一个亿。用这些钱开始治理阿拉善地区沙漠化问题。争取在2008年北京奥运会开幕前消除沙尘暴对北京的影响！在场的企业家在晓光慷慨激昂的激励下，纷纷表态参与和支持。张朝阳是最后一个到的，他去爬山了，吃了一嘴黄沙，土头土脸地进到会场。在这次会议上还确定成立了筹备工作组，并约定当年夏天去腾格里沙漠中的“月亮湖”召开成立大会。2004年初秋，成立大会召开，6，70位企业家包括台湾企业家发起成立了“阿拉善生态保护协会”。刘晓光不负众望当选首届会长，王石，冯伦，还有我和其他几位企业家当选为第一届执行理事会成员。自此，阿拉善生态协会（SEE）蓬勃发展、十几年过去了，不但在北京奥运会前，沙尘暴基本不再成为大的环境问题。SEE也已经成为中国民间最大的企业家群体环保组织。而这一切最早都来着一个人的激情-刘晓光。”                      

 自从得知晓光病重住院后，一直为他祈福，希望他可以和我们一起再到沙漠去打滚，去读诗、去看沙漠落日余晖……。可是，晓光兄还是走了[流泪][流泪][流泪]。晓光人虽然走了，但晓光在世界上留下了一个永恒的SEE环保组织机构，他在九泉下当含笑看到北京已经不再有沙尘暴的威胁了。他2004年的激情已经变成阿拉善和北京的永恒！谢谢你！晓光兄！愿你在天堂里没有沙尘暴只有诗！---谨以此小文悼念刘晓光。

刘晓光：践行环保的企业家

财新时间节选

➤我看到那个沙漠，就跪在那个沙漠上了，应该是愧疚地问我们自己，人类一方面把沙漠成沙化地，越来越扩大，另外人心灵中沙漠越来越扩大，我说两个沙漠都要解决。

➤王石还让他的秘书侦察我，刘晓光到底想要多少钱？300万以内咱就给他这面子。我说我不要，我要100万，但是（分）10年，我用一个投资银行的技术来告诉你怎么来做这事

➤下一步我想倡导这个事，在中国未来的新型城镇化的发展过程中，解决农民的贫困问题，解决农村和城市的差距问题，解决民众之间的贫富差距问题，这里能做很多很多事，我想它可能是阿拉善另一个侧面的东西，这是有意义的。

➤国家应该在这个方面要有一笔扶持的资金，比如农民的教育，农民的风俗改变，农民第二代的教育，这是中国农民素质提高一个很重要的问题，我们是一个环保组织，我们来帮助他们做一些事而已，但更深的体制机制问题我们解决不了。

➤独特性，一个是它是一个企业家发起的，不是一个个人。第二个来讲，他们在中国影响力很大，这500多个企业产值两三万亿。

➤公募基金实际上是非常重要的事，因为公募和私募两个概念，我觉得公募基金将来主要是一些机构，一些民众，一些环保的粉丝，一些没有10万能力，但是有1万能力的人。

➤我们的环保官员还是少，中国这种人才特别少，要有一批这样的环保项目的官员去创造项目，去实施项目。

➤不孤独，那么多伙伴围着它。它有钱资助他们，不孤独。但是来讲中国企业家（组织），单单一个阿拉善太少，还应该更多一点，让它们（企业）发挥更大作用。

➤中国环保目前最大问题是什么？环保意识环保观念的落后，如果每一个公民都有这种意识，那街上的废纸还有捡了，烟头有人不扔了，那中国的环保就会改变。

➤我觉得首先需要标准，沃尔玛它有一套标准，它的绿色链条的标准，几千项，大企业率先实施了，小企业开始了，很多小企业给它供应的不绿色它就不收了，这样慢慢慢慢整个社会的企业开始行动起来。

➤比如我做环保的这个，我增加600块钱成本，要都让我消化，我又消化不了，或者我不愿意消化，在市场售价上消化，这样可能会更有可行，他们的观点是什么我不知道。

➤我一直在研究中国的新型城镇化，通过这样一个波澜壮阔的运动，可能会使很多农民脱贫，很多城里人跟农民的差距缩小，解决中国二元结构，还有贫困差距的问题。

➤房地产黄金十年已经过去，但是房地产仍然是个最大的市场，仍然是个有稳定需求的市场，谁也取消不了。

纪念刘晓光

潘石屹

突闻刘晓光走了。周围的朋友都在惊讶和悲痛中。最痛苦的是他的家人，他的亲人们。我妈妈走了之后的六个月里，我常在噩梦之中惊醒。晓光家人和亲人们的悲伤和痛苦，我想在朋友们的关心和爱护中会得到一些减轻和释放。

那年大概是1992年，我们来到北京开发第一个房地产项目。刘晓光当时是专管批文的官员。好像是中央又有什么政策，要压缩投资。我们项目批文一直在等待中，我十分着急。半夜一点多钟，我还在北京市计委的门口等着。刘晓光加完班出来看到我，说大冬天的别冻着了，明天下午你来我办公室吧。结果，第二天我就取到了批文。这是我第一次认识刘晓光，跟他打交道。

那之后不久，北京市副市长开枪自杀，此副市长当时还兼北京市计委主任，是刘晓光的直接领导。此事抓了一批人。我与一朋友又见到了刘晓光。这位朋友说：“晓光，你怎么还没有被抓呢？”晓光开玩笑说：“就是啊，不应该啊！”

……

又过了许多年，晓光担任首创集团董事长。我们都成了开发商，但交往并不多。

到了2006年，北京市全市上下都在备战2008年奥运会。北京市回收了大鸟巢边上一块土地。这个项目叫摩根中心，现在叫盘古大观。北京市土地储备中心要公开“招拍挂”，我们与首创公司都参加了，参加的还有华远公司。首创出价17亿元，我们出价15亿元，华远出价13亿元。我们与首创都是一次性付款，华远的13亿元是分期付款。现场唱完标后，我们就认输了！

过了几个月，刘晓光突然又被抓起来。社会上纷纷传言，我和任志强也被抓起来了，传的有鼻子有眼。三个竞争对手，本来同行是冤家，莫名其妙被视为一伙的了。我忙让任总出面辟谣。任志强让我出面，去博客上写文章辟谣。他的理由是我的粉丝比他的粉丝多。于是，我就写文章辟谣了。

那一段时间，我每天都在提心吊胆。一天，一位领导说，让我配合中纪委调查，把当时招标前后的情况做笔录。我说，刘晓光被抓起来的理由就是“配合调查”。他说，你担心的话，就来我办公室做笔录吧，实事求是的把过程说一遍，你就回去了。于是，我做了中纪委唯一一次笔录，证明我们几家的行为都是合法的。

三个月后，刘晓光被放回家了，但那位副市长再也没有出来。晓光出来后，任志强说，今天晓光出来了，我们一起吃顿饭，给他压压惊。饭桌上，我问晓光在里面多长时间。晓光在桌子下面伸出三个指头。我说，是三个月吗？晓光点点头。我发现他气色很不好，手抖的厉害。

从此，晓光就病了。病的一天比一天重。这是不是在里面落下的病根儿，我不知道。平时不吃药时，晓光的手、脚和头都有些失控的抖动。他就用了一些日本的新药来治病。按规定，这些药费不能报销。晓光又没有钱，我们几个朋友每人出了同样的钱，为晓光凑足了药费。我们公司一位同事说，当了这么多年房地产商，自己竟然连药费都没有？我说：“是真的，他工作的房地产公司是国营全资的，晓光一直清白、廉洁。否则，抓起来了好几次，早就出不来了。”

两个月前，晓光参加一活动，要上台做演讲。他为了防止手、脚抖动，多吃了几片药，于是药物中毒昏迷了。

一个月前，我去医院看望他。医生说，先在外面等一会，我们先收拾一下。等医生收拾好了之后，我换上消过毒的衣服进去。

看到晓光后，我心里一震。一个好人，一个善良的人，怎么都这样了呢？身上全是管子，他吃力地喘着粗气，在挣扎着。我问医生，他现在似乎醒了。医生却告诉我，没有。

我安慰了一番晓光夫人和女儿，她们都很坚强。

从医院出来，晓光挣扎着喘气的样子，一直在我脑子里转悠。他如同一困兽，也如同卡在小笼子中的大鸟。刚刚知道了他走了的消息，我觉得晓光这只大鸟终于冲破了小笼子，他飞走了，让我们为他送行，让他飞的更高更远。善良、高贵的灵魂一定会飞的更高更远。

冯仑：刘晓光的光辉

 冯仑风马牛（ID：fengluntalk）

惊悉晓光兄突然离我们而去，内心的悲痛，难以言表。此刻，心里有特别多话想说，想跟晓光说，想跟朋友说，也想跟自己说。

晓光的生命虽然停止在了 62 岁，但他带给我，带给企业，带给阿拉善，带给我们这个时代的温度和痕迹，会永远存在。

晓光是一个永远要燃烧的人，和那些在大时代背景下成长起来的杰出人物一样，他总会把自己的生命投射到外部世界，投射到他人身上，投射到企业身上，投射到自己关心的社会事务里，投射到时代的潮流里，并且在这个过程中展现出生命的光辉。

然而，他们却忽略了微小的自己，自己的身体、自己的家人，其实他们也需要被投射、被关怀。遗憾的是，在当今这个年代，像晓光这样在所谓大时代下成长起来的一大批人，都忽略了这一点。

所以在想起晓光的好的时候，也为他只想着大家而忽略了自我、忽略了家人和身体而感觉到有些惋惜。

晓光的光辉，在于他生命的每一个阶段都给予别人太多的关爱和感动。

晓光当过兵，当兵的时候就是个好战士，当他把他的诗集送给我的时候，我看到了一个充满激情与朝气，且奋发向上的战士形象。

这个战士一边奔跑，一边歌唱，沿途所到的每一个地方，所遇到的每一个人，所拥有的每一次感动，都成为了他的诗篇。他的战士情怀和他的诗篇一直充满着、影响着他的内心，使他在后来的日子里，无论是为官、经商，还是为社会做公益，都延续和践行着自己最初的激情和诗意。

晓光为官时，做的官不算大，但也不算小，至少在计划经济的时代是一个非常重要的官。他当时做过北京市计委的副主任，我们之前就是跟计委打交道才认识了晓光，但从认识他第一天就感觉到他不是一个官僚，他也不会用为官的那套标准程式和语言把你拒之门外，更不会用官僚的那种目光去审视你，他会设身处地地替你着想，帮你解决问题，关心你的项目和企业

所以从第一天开始，我就觉得这个官是有温度的，他的温度不仅体现在与你四目对望的时候，当你转身离开，你仍然会感觉到你的背后有阳光，有温暖。

晓光从商时，他又把自己所有的热情和精力都投射到了国企的改制和发展中。他接手首创时，首创还是一个非常虚弱的企业，除了负债之外没有太多的资产，但晓光愣是让这个摊子死灰复燃了，使首创在短短的十多年里成为了一个令人尊敬的新型国企。

在从商的这十多年里，晓光和我们打交道越来越多，他每次提起首创的时候，比民营企业的老板说起自己的公司还要兴奋。有时候朋友们会跟晓光调侃：「这是你们家的事吗？哪来这么大劲呢？」

这时的晓光总会沉吟一下，然后说：「不管是不是我们家的事，我在这儿，就是我的事。」这又体现了大时代中英雄人物所具有的那种一往无前，那种把别人的事当自己的事的优秀品格。

晓光在首创投射的精力和智慧，还有对自己身体的消耗都太多了，除了财务报表的数字之外，他并没有得到太多企业本身所给予的温暖和祝福，但是他仍然义无反顾，尽心尽力地去做这件事情。所以，企业仍然是他最值得骄傲的一个事业，首创也仍然是他生命当中最让他激动的一个战场。

因为首创的原因，也因为晓光诗一样的情怀，他最终在阿拉善被漫天的尘沙所打动。当他跪在沙丘上，捧起黄沙时，他的心彻底被打动了。那一刻，他的泪和诗，以及他面前的风和沙，交融在一起，已经分不清哪个更多，哪个更有力量，哪个更清晰。

在这样的情景下，他只有一个誓愿，那就是要把生命最有激情、最有价值、最有冲动的地方留给环保事业，留给碧水蓝天。

于是晓光把他最后的光辉都投射到了民间环保事业当中，带着我们创办了阿拉善。如今，阿拉善这块土地上凝聚了所有企业家对民间环保事业的心血，也成就了目前中国最大的民间环保机构。

同时，晓光不计个人得失，践行新的理念，接受新的挑战，服从规则的安排，十分高兴地把自己关在了制度的笼子里。（点击《把刘晓光关进笼子里》回顾往期文章）

我有时候会跟他打趣，说晓光这辈子做的最重要的一件事情就是阿拉善 SEE，其他的事情可能过后就被淡人忘了，但「阿拉善SEE」会和「刘晓光」这个名字永远连在一起，他的墓志铭会是：刘晓光——阿拉善 SEE 的创始人。

今天当我们告别晓光时，特别是在看他投射到社会上的光辉时，我们想到的是他未尽的事业，这份事业就是我们要继续用企业家精神去守护碧水蓝天。

唯有将阿拉善的环保事业坚持下去，推广开来，越做越好，越做越大，才能够让晓光的光辉成为我们企业家的光辉，成为我们这一代人的光辉。也只有这样，才足以告慰晓光。

我们想对晓光说，你放心地去吧，有你的光辉，我们不会停步，我们会在你的光辉的照耀下持续地进步，永远地前行。

阿拉善SEE生态协会创始人、首创集团原董事长 刘晓光

刘晓光1955年出生，作为阿拉善SEE生态协会创始人、首创集团原董事长，刘晓光一路从商贸处的副处长、处长、总经济师升任计委副主任、北京首都规划建设委员会副秘书长。30多岁就当上北京市副局级干部的刘晓光，曾被认为是政坛一颗新星，甚至一度成为北京市副市长的候选人。

1995年，刘晓光开始打造首创集团的传奇。在刘晓光的带领下，目前首创集团的四个核心主业是水务环保、基础设施、房地产和金融服务，旗下有5家上市公司，集团资产超过1600亿元。

其中，最知名的是在A股上市、专做水务市场的首创股份和在H股上市、以地产为主业的首创置业。在基础设施领域，已经运行的北京地铁4号线、14号线、16号线，承建者都是首创集团旗下公司。