| 关于水务公司的创新管理，国际水协高级副主席Sudhir Murthy博士提出过一个有意思的分类坐标：大象、马和兔子，代表不同创新周期的水务资产。针对我国的水处理行业创新情况，王凯军教授曾用“糖葫芦”来比喻人们对于既有路径的惯性。这些生动的比喻将宏大复杂的概念、抽象的规律变得更易理解，也更易建立关于创新的交流基础。本公号系统梳理上述资料，以期为关注水务事业整体创新的读者提供借鉴。在2018 IWA世界水大会上，国际水协高级副主席Sudhir Murthy博士从大型公共事业部门的角度出发，指出污水厂有不同的资产类型，有不同的创新周期。管理人员引入新技术的时候，要将这因素考虑在内，并最终成功完成污水厂的升级，即用更少的能源和资源处理更多的污水。他用一组比喻来定义不同类型的水创新，他将水务资产分为三类：大象、马和兔子。 
“大象”指的是那些钢筋混凝土的水务资产，例如大坝和污水处理厂的反应池。这些技术具有持久性，虽然技术酝酿可能长达10年，但它可以持续用上100年，不会轻易过时。它们需要很长时间才能进化，因此它们的创新周期也大不相同。“马”指的是机械设备，例如泵、电机、搅拌机和格栅等。就像马一样，这些设备的寿命一般在20-25年左右。“兔子”指的是那些传感器、分析仪器、人工智能、手机应用程序等一些智慧水务技术。我们一般称这些技术为“后工业革命”的产物，其准备时间可以快至数月，而且几年后就会过时，就像我们的手机一样，很多时候用不过5年。水务公司的人经常会将这三类资产混淆：有时错将“兔子”当做“大象”，有时错将“大象”当“兔子”，错误估计可以实施投产的时间。目前水务公司的采购制度往往没有与时俱进地管理好这三种不同的“动物”。而目前的激励机制，例如专利法规，往往只是针对那些“马匹”——因为专利年限一般在20年，却并没有为“大象”和“兔子”订制的保护法规。如何才能做好水务公司的创新呢？Murphy博士表示，一个关键点是就将这三种类型的资产技术融合到一起，作为一个整体来运作。只有将这三类资产联系到一起，才能更好地体现技术创新的价值。回看我国水务发展历程：起步晚，发展快，在一段超高速建设时期，完成了大量水处理基础设施的建设，在十几年时间内完成了西方国家上百年的基础设施建设任务，“大象”从少见到林立。由于“大象”的更新周期长，一旦建设完成，几十年甚至上百年的时间内不会发生重大变动。未来新水务专家组专家、清华大学环境学院教授王凯军多次指出，由于我国忙于补上水处理基础设施建设这一课，在未来可持续发展方向上缺少特别明确的顶层设计和思考，几乎同一时期建设的基础设施，也难以承载行业不断更新的技术理念。在此历史背景下，我国水务行业的创新大多是工艺的线性堆积，针对不同时期的管控要求，不断添加新的技术单元。王凯军将其比喻为“糖葫芦”。串“糖葫芦”的思路，在一定时期内解决了相应问题，但随着要求不断提高，污水厂功能增加，依靠工艺线性堆积，不能改变现有工艺基于以能源消灭能源、成本增加、系统稳定性降低的本质。王凯军教授用这一比喻指出：“人们习惯在现有的技术路线上打转转，形成了路径依赖的舒适区。”面向未来，我们需要厚重的大象、迅猛的马和敏捷的兔子，也需要三种不同类型的资产良好融合，作为整体运作。因此，创新不仅是技术叠加和简单“扩散”，而是需要摆脱惯性、识别断点、推动重构，变为外力推动的“弥散”过程，尤其是由人推动的创新至关重要。在探索的路上，未来的具体路径或许没有确切答案，但相信关于“创新”的思考与讨论会带来新的闪光。 转自环保圈
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