周例会的五种核心能力是确保会议高效、聚焦和成果落地的关键要素，具体包括以下内容：
一、目标管理能力
围绕明确目标展开讨论，确保会议与月度/年度目标紧密衔接，通过数字化方式跟进行动计划完成度，避免偏离核心方向。
（示例：每周需同步团队目标进展，明确改进点和资源需求）
二、议程设计能力
通过固定议程实现结构化沟通，包含：
三、时间控制能力
严格把控会议时长（建议半小时内），通过精简内容和聚焦关键议题提升效率，避免冗长讨论影响工作节奏。
四、沟通与协作能力
- 结构化表达：用逻辑框架（如因果分析、优先级排序）提升发言深度与说服力；
- 信息对称：通过集思广益解决跨部门问题，减少信息差导致的延误；
- 团队协作：明确责任分工，建立信任与支持机制。
五、执行与跟进能力
制定可量化的行动计划，并配套以下机制：
这五项能力相互关联，需在目标导向下通过结构化流程、高效沟通和强执行实现周例会的核心价值——推动短期目标落地，并为长期规划提供动态调整依据。
转自尚锋宝典
