| 日期：2016/1/18 16:28:52 人气：2326 |
培养员工是这个世界上最伟大的工作之一。无论是哪个名校的本科硕士，都要一点一滴的培养，做会议纪要、做产业研究、做路演方案、做投资者沟通、学会说话和办事。无论是其他地方从业3年还是5年过来，都要一点一滴的植入我们的思维，如何看行业、如何看公司、如何讲它的价值、如何真的给客户解决点事、如何说老实话办实在事。最怕他们高谈过往经验装大咖，眼高手低。
在培养人方面谈几点感受：
1）一样的公司平台，一样的培训，一样的E-learnning系统，几百上千个案例，有些员工大脑空空一盆浆糊，有些员工侃侃而谈条理清楚。这是归纳分析能力的差异使然。
2）工作一定会遇到问题，我们的任务就是解决问题，以此为生。有些员工从中获得乐趣，碰到大问题，就拥有了大能力。有些员工被问题拦截、打击，郁闷、抱怨、破罐破摔，最后换工作。这是态度的问题，你从那些被问题打败的人的脸上，看不出他值得拥有500万年薪的理由，这种人是一支长期横盘没有交易的股票，这个交易量就是解决问题的数量和质量。
3）面对问题，有些人被发现没穿裤衩，既没有策略，又没有执行力，两头一头也不占。但公司还是给了他们岗位，是要培养他们要么有策略、要么有执行力，虽然短期他们还难以养活自己。更不要说为公司创造利润。
4）跟战场相比，商业世界的生意或项目，实在仁慈的多。商业不会轻易取人性命，但也让人思想懒惰混日子花拳绣腿。所以要逼着员工复盘。不复盘的人，剔出核心培养的队伍，不会错。
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