作者：锅田吉郎

每个企业都有自己的经营理念，不同的经营理念带来的企业文化不同，对员工带来的影响也不一样。什么样的企业经营理念可以最大程度促进员工的积极性呢？就要来看看《稻盛和夫：让工作快乐起来！》中是怎么说的吧。

编者按

企业因为什么而存在？经营目的又是什么？这就涉及企业理念和经营理念，它们可以说是企业经营的根本。

无论什么样的企业都有自己的企业理念，内容光明正大，（大概）不会有哪家企业高举一个错误的企业理念。那么，你能记住自己公司的企业理念吗？

我猜想，大多数人或许早已忘记，我们企业记忆淡薄的原因是，尽管它内容正确，冠冕堂皇，但它无法打动我们的心弦，我们会认为它与自己毫不相干。

企业理念的制定者也只满足于制定后高高挂起，并不会每天细心领悟落实到经营中去。在一般人的眼里，所谓企业理念也就是这个样子。

破产前的JAL正是如此。

JAL集团作为具有综合能力的航运运输集团，肩负着沟通顾客、文化和心灵的重任，要为日本和世界的和平与繁荣做出贡献。

大西总经理（时任）认为，企业理念必须得到全体员工的共鸣，同时，必须通俗易懂上口好记。经过反复推敲，我们制订了与京瓷公司基本相同的经营理念，即“在追求全体员工物质与精神两方面的幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”。

为大西撑腰的是稻盛。他始终坚持这样一个信念：“公司的根本是为员工谋幸福。虽说股份公司的目标是提高股东的股本价值，但从京瓷公司开始到第二电电公司，我的目标一直就是为全体员工谋求物质与精神的幸福。我一直认为，只有员工们体会到幸福才能快乐工作，这样公司才能发展，股东们的股票也会随之升值。”

不出所料，公司的新理念令部分员工感到疑惑，但走进了更多的员工的心里。

机舱乘务员部的吉田亚纪子说：“开始时，我对公司破产并没有切身感受，因为破产后的第二天，飞机还在照常飞行。直到有一天降了工资，轮到自己选择是走还是留，许多同事辞了职离开公司时，我才多多少少感到了公司破产的现实。尽管如此，我还是跟平常一样执行航班任务。那时我真的不知道，应该如何去思考去工作，就这样迷迷瞪瞪地度过了一年时光。恰好就在这时，公司发表了新版的JAL企业理念。其中，公司要为员工谋幸福——正是这句话让我郁闷的心情开朗起来，产生了再干一番事业的想法。”

企业新理念的发布，也让许多员工情绪顿时高涨。就像听到了起跑的发令枪响，员工们的意识改革以惊人的速度开始了。

编   辑：小  方    审   校：相  松

----------------------------------------------------------------
版权声明：本文信息来自网络转载、版权归原作者所有。
转载声明：请在转载时注明出处；如果您发现有任何侵犯您权益的情况，请立即和我们联系，我们会及时作相关处理。