华为企业业务BG CEO、EMT 主任为徐文伟， BG COO、EMT 副主任为张平安，EMT 核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟，而消费者业务BG CEO为余承东，EMT 正在组建中。上述人拿到奖金可能性几乎为零
    与中兴亏损相比，华为2012年的业绩可谓一骑绝尘，但即使如此，华为部分高管今年也将是零奖金。据凤凰科技的报道称，华为CFO孟晚舟今日在首次接受采访时，华为2012年奖金总额为125亿人民币，同比增长38%。
　　她进一步表示，华为2012年的奖金将主要面向员工发放，由于企业业务BG和消费者业务BG未能实现核心管理人员年初承诺的增长目标，所以企业业务BG和消费者业务BG的核心管理人员2012年的奖金为0，也因此，华为公司董事会成员也放弃2012年的全部奖金，希望能够在2013年实现企业业务BG和消费者BG的增长。
　　从华为官网公布的架构来看，华为企业业务BG CEO、EMT 主任为徐文伟， BG COO、EMT 副主任为张平安，EMT 核心成员为张顺茂、汤启兵、陈军、谯能东、郑叶来、何利扬、陈奕泉、刘少伟，而消费者业务BG CEO为余承东，EMT 正在组建中。按照孟晚舟的说法，上述人拿到2012华为奖金的可能性几乎为零。
　　哎，其实他们的业绩还算不错。华为2012年公布的财报显示，在企业业务市场实现销售收入115亿元（2011年销售收入为92亿元），同比增长25%，占收入总量的5%；在消费者业务市场实现销售收入484亿元，占收入总量的22%。
　　事实上，正是因为企业级市场和消费者业务的崛起，华为实现了从单一业务向多业务运营中心的商业模式之变。这两部分业务的亮点包括：在企业业务市场，华为聚焦ICT领域，IT、数据通信分别增长15%；在消费者终端领域，华为智能手机发货量增长75%。
　　2012年，外部曾经对华为企业业务有不少传闻，但徐文伟称，华为将坚持企业业务不动摇。仅仅成立两年，华为企业业务整个团队规模已达2万人，有从华为其他产品线内部招聘来的老员工，大多数为对外招聘而来的。预计到2015年，该业务部门的销售收入突破150亿美元，届时这一收入规模将占到华为公司总收入的20%。
　　新兴业务增长放缓直接导致“零年终奖”。2012年，华为企业业务的增速较2011年（57%)有所下降，徐文伟接受采访时称，目前企业业务并未把市场份额和营收业绩放在首要位置，BG今年的主要工作是在整合、打基础、理清产品线，计划将在2012年和2013年开始急速扩张。在完成存储和安全的布局后，华为将在云计算领域显示实力。
　　再说消费者业务，华为在CES上推出一连串的产品展示了其占领高端市场的雄心。但华为的“无终端基因”短板很明显，周鸿祎曾经这样评价，就像鳄鱼跟老虎讲在烂泥里怎么打仗，老虎听懂了，但真的让它跳到烂泥里，它还是没有这个基因。很多厂商不知道互联网怎样放下身段跟用户互动，组织粉丝群让用户参与产品很多环节，还更多的把互联网当做发布的媒体和广告的媒体。还有一个最大的问题是，有些厂商跟我们合作，但合作过程中最大的包袱是原来在线下已经有一套渠道，打了很多广告，在互联网上首先顾虑的不是跟别人竞争，而是对自己内部的竞争，对线下有没有冲击。这带来两个问题，要么是最好的手机不想上网做，要么是把手机放下来，希望通过互联网价钱不能标太低，没有形成势如破竹的势能。
　　在激烈竞争的智能手机市场，2012年增长放缓是不争事实，这对华为手机无疑是雪上加霜。反观2011年，华为终端全球销售收入67亿美元，同比2010年增长高达50%。