| 日期：2015/6/10 15:22:40 人气：2641 |
有独立性，但不能失忠诚，所以我在前面的博文中谈到的“能不请示就不请示”是有条件的。也就是说，你的独立性必须建立在“忠诚”的基础上。作为上司，可以容忍下属没有独立性，但不会容忍下属的不忠诚。
首先，有些事你必须要请示，这与权限有关，当你没有权力这样做的时候，再小的事情也要先请示再行动。其次，我们还要遵从以下四条原则：
与上司保持高度一致
可以主动行事，但在方向上要与上司保持高度一致，不能偏离方向，这是原则。我们可以选择不同的路径，但不能选择不同的方向。
要向上司清楚地表示，不管你自己有什么样的想法，任何时候都会坚决地执行上司的命令，这样上司才能够放心地让你行事行权。
少请示，多汇报
可以少请示，但要多汇报。多汇报，让上司掌握你的情况，可以弥补“少请示”带来的不利影响，有利于你更加“主动行事”。
实际上，大多数上司并不会在意你是怎么做的，而会在意你做得怎么样，有什么样的结果。所以，在一定程度上，没有汇报，比没有请示更让上司不能安心。
尽量不发生或减少意外事件
主动行事，但尽量不要发生或避免意外事件的发生，如果经常出现意外事件会让上司怀疑你的掌控能力，从而可能会减少或避免你“主动行事”。
这就要求我们抓好风险防控，特别是安全和账务方面的风险防控。如果一旦有意外事件发生，不要隐瞒，要在第一时间告诉你的上司。
保持你的灵活性
要体现你的独立性，又要保持你的忠诚，这就需要有灵活性。如果上司要求你事事都要请示，那么多请示也是无妨的。
但是，即使是多请示，也不要失去你的独立性，要学会如何用自己的想法去影响上司，这个时候，沟通技巧就显得很重要了。
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