以前在施工单位时，从来没担忧过自己会因为什么事被干掉，跳到地产公司

后，这种担忧从未消失过。

今天通过切身的感受来聊一聊，作为一个地产工程师，如何才能活下去。

                                          一、生存必备基本能力

1、能加班！能加班！能加班！

重要的事情说三遍。作为一个地产工程师，能加班是必备技能。

“两头紧中间松”的开发节奏，示范区抢工期间，早八晚十是家常便饭，晚

上十一点十二点下班多有发生，通宵情况极少，但不代表不会有。

除了每日工作时间长，连续两三个月不休息也是亲身经历的，示范区抢工期

间如果能享受“996”的待遇，那简直会开心的不要不要的。

2、超强的抗压能力。

地产公司考核多，除了进度方面一二三级大大小小几十个节点考核，还要接

受公司每月质量、安全巡检，就像大姨妈，每月总有那么几天让你不舒服。

偶尔运气“爆棚”被集团第三方飞检抽中，那酸爽，你懂的！

所有巡检都会排名，排名直接跟项目业绩挂钩，跟个人工作业绩挂钩，直接

决定了你年中、年底绩效考核会不会被优化，所以说面对长周期、多维度的

层层考核，如果没有超强的抗压能力，很难坚持。

3、超强的执行力。

不用多说，任何公司任何岗位都要求员工有非常强的执行力，任何领导都喜

欢执行力强的员工。

强执行力体现在三个方面：

一是立即去做，体现的是态度，领导吩咐的任务，要想方设法立即去做；

二是高质量完成，体现的是能力，这就要求必须正确领会领导意图，将事情

做对，做好；

三是及时反馈，对于上级安排任务，不管是及时高质量完成还是经过努力无

法达到，都要及时反馈，尤其是对于自己不能解决的更要及时上报，不能让

问题压在自己手里，影响事情解决的时效性。

4、较好的协调能力。

地产工程师很大一部分精力会花费在协调各个单位的交叉施工问题上，工作

面交接处的扯皮时刻在发生。

这就要求我们能够较好地平衡各方利益，找到让各方都接受的处理方法。

干工程的都懂，工地上没有多少事情是非黑即白，模棱两可的灰色地带才是

常态。

5、较强的沟通能力。

除了对上级领导的向上沟通、对部门同事及平行端口同事的横向沟通技巧

外，面对更多的是和总包及各分包单位管理人员的沟通。

大概率情况下，遇到的单位都很难搞，并不是那种指哪打哪的状态，更多的

时候我们需要使出浑身解数连哄带骗的才能让施工方去做他们本该做的事

情。

作为地产工程师不可一幅“老子是甲方”态度，更多的是要学会放低身段，

以合作方的平等态度去沟通、商讨。

否则，一旦与施工方产生对立情绪，工作将很难开展下去。

6、善于调动资源。

规模越大的地产公司，制度流程越多，现场工程师权利就越小，很多事情都

在自己权利范围外。

这就要求工程师在做了力之所及的工作后，懂得向上管理，懂得什么时候该

调动更高级别的领导资源促使难题得到解决，以解决问题为最终目的。

千万不要觉得让领导出面解决问题是你自己能力不足，善于借用外部资源使

问题得到快速解决是一种很被认可的能力。

当然，如果你所在的公司给你的自主权很大，那就尽量少惊动领导。

7、时刻谨记：一切以结果为导向。

地产公司，一切都是结果导向，不管你用什么办法，借用了多少外力，只要

能达到领导想要的结果，你就是能力强。

所以一定具备这种意识，任何事情不要为自己找借口，冲着结果去想去做，

经过长期训练，对自己职业生涯非常有用。

8、自我调节能力要强。

跟前面讲到的抗压能力对应，面对压力和时常出现的不公平，要尽快调节自

身情绪，将压力及消极情绪转移消解掉。

千万不可在同事面前宣泄消极情绪。下班后跑步、健身、听音乐、刷抖音、

看综艺，总有一款适合你。

二、自我定位清晰

作为地产工程师，要时刻提醒自己：

我不是甲方爸爸，我只是一个大总包的施工员！

进了地产你会发现，开发商把工程的肢解发包做到了极致，工作面的交叉无

时无刻不在发生。

当你发现你负责的外立面施工有五家单位相互交叉施工，而你的大部分精力

要花费在解决他们之间相互推诿扯皮上时，内心该有多绝望，自己想象。

所以，你不是甲方爸爸！你只是个带着白帽子的超级施工员！切记!切记！

三、懂技术

作为地产工程师更倾向于管理而非技术，所以这里说是“懂”而非“精”，

懂技术保证自己不被施工方忽悠。

作为地产工程师，时刻要记得，威信绝不是基于合同条款赋予你的甲方权

利，而是靠你自己的专业能力和管理技巧去赢得的。

当你面对八年、十年甚至是几十年施工管理经验的施工方管理人员时，你的

任何不专业的言语或不成熟的想法都会让你失去威信，失去威信的后果就是

在开展工作中极其困难，处处受阻。

所以，在老一辈面前要懂得放低姿态，不懂不要瞎说，在不断的实践中慢慢

积累专业经验，才能走的更远。

四、会管理

管理管理，三分管，七分理。

三分管即是要掌握一定的管理技巧，PDCA循环管理方法配合胡萝卜加大棒

的激励与惩罚措施，让自己的管理有思路、有依据、有效果。

七分理，个人觉得分为两个方面：

一是要讲道理，所做的决策要能让人信服，这样决策才能得到快速有效的

执行落实，避免形成敌对情绪；

二是要经常帮施工单位理思路，我们跟施工单位是一家人而不是一伙人，在

大部分问题上我们的目标是一致的，在坚持原则的前提下以帮助家人的心态

去帮助施工方理顺思路，统一思想，解决实际问题。

总而言之，用一句老话形容地产工程师的生存现状一点不为过：

拿着卖白菜的钱，操着卖白粉的心。生存不易，且行且珍惜。