文/汤贤乱

在任何场合，我都不吝对丁行的赞赏与肯定，他在我眼中，几乎没有缺点，一定要吹毛求疵的话，就是体型有点胖，甚至太胖，我担心他容易患高血压。

我希望丁行身体健康，能一直在现庄环科院公司工作，与公司一起成长，变大变强。丁行几乎满足了一个老板对员工，一个年长者对后生仔，一个创业者对合伙人全部的想像。

他的优秀是让对手都敬佩的，他甫加入公司就坐上技术咨询一部主管的位置，当时二部的主管是不太服气的，如今近三岁光阴流逝，丁行已被提拔为孔代副手，公司的副总工，上上下下竟无一人不由衷信服。

今天我要从技能和优点的角度，详细地介绍一下丁行，一个在我眼皮底下三年，以肉眼可见速度成长为副总工程师的技术大牛，沟通达人及职场强人。

像丁行这样的员工，拥有以下品质，无论在什么行业，在什么公司，都是最抢手的那一种。

一、积极地终身学习，保持乐观

胖子一般都比较积极乐观，丁行加入公司后不久，就遇到新冠疫情，环境咨询行业随社会潮流进入冷冬，很多人由此觉得前途暗淡，生活无望，反映在工作上就是懈怠，提不起精神。

特别是在岭南省本地爆发疫情的时候，好多人都倍感焦虑和压抑，无心向学，只得不停地刷手机、看资讯、传谣言，在微信群闲聊、批评政府、攻击某些医务工作者来刷存在感，缓解焦虑情绪。

丁行从来不这样，我几乎没有听他抱怨过疫情，也极少花时间在微信群扯闲篇，他总是积极配合防疫要求，做不了志愿者，就管好自己，把时间都花在学习和求知上，形式包括自学和参加各种线上论坛。

两年多下来，丁行已成为环境咨询领域的百事通，只要是相关领域的问题，他都能给出非常专业的答案。如果遇到特殊情况，他自己无法解答，那也能快速找到其他行业专家，提供靠谱的解答路径。

把问题交给丁行，我会觉得特别放心。当初丁行一加入公司时就独挑大梁，成功解决了王忠遗留下来的养猪场项目，得到建设单位和审批部门的交口称赞，还由此和业主魏民升成为好朋友。

丁行的学习还不局限于环保，他受得到创始人罗振宇影响，立志做一个终身学习者，在专业以外的领域，也多有涉猎，他会主动去看书，听课，和行业大咖交流，延展知识的深度、广度。

之前他有个疑问，为什么猪一胎能生十几个，而人一般只生一个，自己想不明白就请教养猪专家魏民升，得到了详尽解答，丁行也成为半个养猪行家。

丁行的成长基于工作，但不困于工作，在环保及其连接的领域，他不断地主动积累有用的知识和技能，成为一个博闻强识的学识渊博之人。

二、带领团队解决问题，体恤下属

丁行在公司的起点比较高，一来就是部门主管，没多久又被提拔为副总工，这不仅是我对他青眼有加，更重要是他确有领导才能。他永远在带领团队作战，而不是指挥下属干活，更不做工作的二传手。

由于丁行在硕士毕业前有几年工作经验，所以他知道新人的弱点在哪，作为部门主管，他会在每周例会上，跟下属同步从公司领导层获得的信息，分享从行业圈获得的优秀做法，同时组织技术员彼此之间进行交流。

他既能从长远帮技术员做好职业发展和职称晋升规划，也能从短期利益分配中照顾每一位成员的付出。

其实，职场上的每一位成员都需要成长、渴望被看见。满足团队成员的需求，才能更好地形成工作合力，这是丁行作为主管的领悟。

项目顺利解决回款，他不像当年的贾圣师兄一样独吞酬劳，而是尽量为团队成员请功；

当项目出现问题时，第一反应不是追责、甩锅，而是跟团队成员一起研究去解决问题。

他说，与其纠结过去，不如聚焦未来，问题总会出现，核心是把问题解决，而不是立即追责，否则项目搞砸了，大家一起受罚。待问题彻底解决了再来复盘，避免再犯，有错的人，只要能吸取教训，加以改进，也就够了。

就像环评项目有风险评估和应急预案一样，丁行做事，也会做好随时出问题的准备，未雨绸缪，有备无患，一旦问题出现时，立马有解决之法。

丁行之所以能在短时间内提拔，是他“身在兵位，胸为将谋”，他当部门主管时，就站在全公司的角度考虑事情。

孔代给他布置任务，他除了按照工作要求来执行，还会提供额外的参考意见，同时他也会利用做项目的机会，主动去做规划、追进度，综合统筹、复盘沉淀，提前训练相关能力。

后来孔代说他任务繁重忙不过来，需要一个副总工协助，直接就向公司领导层举荐了入职一年不到的丁行，公示时技术部无一人反对。

要成事不能只靠自己，得借助团队的力量，要成功不能等待机会，得去创造机会。

三、坚韧的利他精神，互惠互利

丁行一直从事技术工作，但他从不拒绝参与公司的其它事务，再忙的时候，如果其他部门的同事找他办事，他一定能帮则帮。

人是社会关系的总和，无论是在公司里还是在社会上，终究不是孤立存在的。即使眼前不需要麻烦到别人，但将来说不定就会有求助他们的时候。

要想别人来帮你，你首先要利他。互惠互利是人际交往的第一法则。

项目报价一般是商务部门做的事，但业务员很多搞不太清楚现状监测基于点位和因子的成本核算，所以经常找丁行帮忙，丁行一开始按照相关的定价规范给他们做，后来发现类似的情况比较多，索性整理出一套资料模板，免费分享给商务部门，还做一个专题培训。

除了公事，就算是同事的私事，只要力所能及，哪怕动用自己的私人资源，丁行也会努力去达成。

财务部有个小姑娘的父亲患了肠胃病，要去现庄市人民医院看肠胃科，却几天都挂不到号，急得要哭。丁行得知，打听到表哥刚好有个高中同学在那里当主治医生，虽然丁行本人与之不熟，但依然辗转通过表哥的关系，顺利帮财务部小姑娘的父亲看上了病。

也正是这个利他精神，当丁行遇到综合挑战时，包括商务、财务甚至行政在内的公司其它部门同事，都会伸出援助之手。

四、信奉长期主义，锤炼通才

丁行还有很多与专业无关的通用才能，是每一个职场人都需要的技巧，比如懂沟通、善口才、会写作。

他很擅长做汇报，每次评审会，他汇报项目都能做到干脆爽朗、重点突出、层次分明；在公司内部，他向我汇报也常常能提供信息增量，没有冗余之词。

“为他人提供信息增量”是个很重要的沟通技巧，很多员工一开口就啰里啰嗦，说话没有重点，也很少有价值的信息，领导很容易失去听的耐心，丁行有以下几个技巧：

1、如果汇报新情况，先说事情是什么，为什么做，然后归纳三个重点，再细说每一个重点怎么做，预计取得什么效果；

2、如果某件事之前汇报过，本次进行了更新，那就重点说更新了哪些内容，还存在什么问题。

3、如果一件事已经按部就班在做，定期主动汇报进展，保证过程信息透明、及时传递给领导。

确保每一次沟通都有额外的收获，尤其是要同步对方不知道的且有价值的信息，这样才不会浪费彼此的时间。

丁行写报告修改专家意见也有一套，他在回应表中就能详尽地描述修改的内容、过程和结果，让人不翻报告就知道他确实改好了，而且他坚持一个原则：回应意见的内容，字数一定要比专家意见本身多。

他还是一个计划性特别强的人。

强到什么程度？就是每天、每月、每年都有规划，每天早晨制定当日工作待办清单，白天工作时逐条消除、调整，晚上再回顾总结，如此日复一日。长期来讲，第年年初他也会确定一年的整体目标，然后再拆分到每季或每月，定期检视目标完成情况。

我问他：那如果环境改变，计划赶不上变化怎么办？

他的回答是：那就调整计划呗。但如果不做计划，那就很容易失去方向感，每天忙忙碌碌，也不知道在忙什么。

这些通用能力并不是与生俱来的，而是丁行以苦行僧般以自律，刻意自我培养的。

我暗暗纳罕，一个人要忍受多少孤寂和枯燥的磨砺时光，才能炼就这些优秀的技能。

丁行当年慕名来应聘，也是做了充足的准备，对现庄环科院公司和我本人进行了深入的调研，结合自身特点规划做匹配分析，符合性的结果一旦认定后，就无怨无悔，任劳任怨，一心一意。

他是一个长期主义者，愿意做时间的朋友，不局限于当下的职位和待遇，而是聚焦更长远的未来。他对现庄环科院公司及我本人都很忠诚，即使在公司有了稳定的团队和优良的口碑，也不会像王忠一样野心膨胀，加薪不成就自立门户。

他一直兢兢业业地在自己的岗位上辛勤耕耘，累积资源，夯实专业，带好团队，创造佳绩。

当然，时间和我，也没有辜负他。

我时常想，如果以后现庄环科院公司经营得红红火火，我可急流勇退，把位子让给他；万一跟随行业不景气甚至倒闭了，我也会把他安顿好，推荐到最靠谱的地方。