性格决定命运！ 有时候还是很准确的，项目管理从业者，说真的还真挑性格， 有这样五种性格的人，还真做不好项目经理和PMO。 
特点： 面对决策时犹豫不决，难以做出选择。 缺乏果断性，不善于处理紧急情况。 对风险过于敏感，害怕做出错误决策。 倾向于避免冲突，不愿意直面问题。
具体表现： 在技术难题面前反复纠结，无法迅速做出决策 。 面对问题时，倾向于推迟决策，希望问题自行解决 。 在关键时刻缺乏领导力，无法为团队提供明确方向 。 决策时过于依赖他人意见，缺乏独立思考和判断 。
项目经理和 PMO 经理常常需要在复杂的情况下迅速做出决策。如果一个人性格优柔寡断，在面对问题时犹豫不决，无法果断地做出选择，那么将会严重影响项目的进度。在项目进行过程中，出现了技术难题需要决定是采用新的技术方案还是继续优化现有方案。优柔寡断的人可能会在两种选择之间反复纠结，浪费大量时间，而此时团队成员也会因为缺乏明确的方向而感到迷茫，导致工作效率低下。
特点： 具体表现： 对项目中的问题视而不见，不愿意承担责任 。 处理问题时敷衍了事，缺乏认真负责的态度 。 对项目的成功与否不够关心，缺乏主人翁精神 。 面对挑战时容易放弃，不愿意坚持到底 。
从项目的规划、执行到监控和收尾，每一个环节都需要项目经理和 PMO 经理认真负责地对待。缺乏责任心的人可能会对项目中的问题视而不见，或者敷衍了事地处理。比如，在项目进度出现滞后时，不积极采取措施去追赶进度，而是抱着侥幸心理等待问题自行解决。这种态度不仅会影响项目的质量和交付时间，还会让团队成员失去信心和动力。
特点： 强行推行自己的方案，不顾及团队成员的感受和专业意见 。 在与客户沟通时，过于坚持自己的观点而忽略客户的需求 。 不愿意与团队成员分享信息和资源，导致信息孤岛 。 在团队合作中，缺乏支持和鼓励，不愿意认可他人的贡献 。
具体表现： 只关注个人利益，忽视团队和客户的需求 。 难以听取他人意见和建议，固执己见 。 缺乏同理心，不理解团队成员的感受和立场 。 在决策时不考虑团队合作，倾向于单独行动 。
项目经理和 PMO 经理需要与团队成员、客户、上级领导等多方进行有效的沟通和协作。自我中心的人往往只关注自己的利益和想法，难以听取他人的意见和建议。在项目团队中，自我中心的人可能会强行推行自己的方案，不顾及团队成员的感受和专业意见，导致团队内部矛盾不断。在与客户沟通时，也可能因为过于坚持自己的观点而忽略客户的需求，影响客户满意度。
特点： 具体表现： 在压力下容易失去理智，做出冲动的决策 。 情绪波动大，难以保持冷静和客观 。 对待问题和挑战时容易情绪化，缺乏理性分析 。 在团队中传递负面情绪，影响团队士气 。
项目管理工作充满了挑战和压力，需要具备稳定的情绪来应对各种情况。情绪不稳定的人容易在压力下失去理智，做出冲动的决策。当项目遇到重大问题或者面临紧急情况时，情绪不稳定的人可能会陷入恐慌或者愤怒之中，无法冷静地分析问题和寻找解决方案。他们的情绪波动也会影响团队成员的情绪，给整个项目带来负面影响。
特点： 具体表现： 抵触变化，不愿意尝试新方法和技术 。 对新想法和创新持保守态度，缺乏开放思维 。 害怕风险，不愿意接受挑战和改变 。 对行业趋势和新技术缺乏敏感性，不愿意学习 。
在当今快速发展的时代，项目管理也需要不断创新和适应变化。保守封闭的人往往不愿意尝试新的方法和技术，对变化持抵触态度。对于项目经理和 PMO 经理来说，这种性格可能会导致项目停滞不前。在行业中出现了新的管理工具或者技术趋势时，保守封闭的人可能会因为害怕风险而拒绝引入，错过提升项目效率和质量的机会。项目经理和 PMO 经理需要具备果断、负责、协作、稳定和开放的性格特质。如果你发现自己具有上述五种性格中的一种或多种，那么可能需要在自我提升方面下更多的功夫，以适应项目管理工作的要求。毕竟，一个优秀的项目经理和 PMO 经理能够为项目的成功带来巨大的保障。
 
转自PMO前沿
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