优秀的管理者：认栽、装“怂”、能苟！

在职场，如何快速脱颖而出成为强者领导？

或许根本不需要你威风凛凛、冲锋陷阵。

优秀的管理者只要具备这3大思维：认栽、装“怂”、能苟。

为什么这样说呢？今天我们来聊一聊。

认栽，并非认输，而是一种深刻的自知之明。

强者明白，有赢必有输。

关键在于你如何面对失败，从失败中汲取教训，调整策略，以待再战。

（1） 直面现实，不逃不躲

优秀的领导者，从不会选择逃避眼前困难。

而是敢于直面那些棘手问题，勇于承认自己的失误。

因为他们深知，逃避和掩盖只会让问题变得更加复杂。

只有正视，才能解决。

正是这种直面现实的勇气，不仅让领导自身更加坚韧不拔，也让下属深感敬佩。

对团队而言，这样的领导无疑是可信赖的。

因为他们用自身行动传递了一个明确的信息：

无论风雨，我们都会共同面对，绝不逃避。

历史上的刘备。

在赤壁之战前，遭遇了长坂坡的大败。

但他没有选择逃避或放弃，而是直面现实，并积极寻求与孙权的合作。

正是这种直面现实的勇气，不仅让刘备赢得了孙权的信任和支持。

也为后来的赤壁之战胜利奠定了基础。

这种认栽的智慧，同样也体现在现代商业战场上。

想当年，马云带着阿里起步时，那路上的坑坑洼洼可不少。

但他从不把失败当绊脚石，反而将其视为通往成功的必经之路。

他常说：

“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人都死在明天晚上”。

正是这份对失败的坦然和坚持，让阿里从泥泞中一步步走出来。

最终让淘宝这个名字响彻大江南北。

他用实际行动告诉了我们：

认栽，是为了更好地站起来；面对失败，咱得笑着坦然迎上去！

（2） 主动揽责，不推不卸

在工作中，我们常常遇到这样的情况：

面对失败，某些领导的第一反应便是寻找替罪羊。

总是把：“你没理解我的意思”，挂在口头。

当作推卸，把所有的错都怪到下属头上。

然而，真正高明的领导，在团队遭遇挫折时，会毫不犹豫地站出来主动承担。

而不是将责任外推，找别人来当自己的替罪羊。

因为他们深知，推诿责任只会让团队陷入更加混乱和分裂的状态，削弱团队的凝聚力。

相反，主动揽责，不仅体现了领导者的担当和决心，更能激发团队的共鸣和归属感。

在上课中，我也一直强调“打妖怪你去，背黑锅我来。”

当领导，坐其位，行其职。

你要敢于替下属去扛错，而不是拍拍屁股当甩手掌柜。

即便真是下属出了问题，也要领回家关起门来自己教训。

当领导，可以“怂”！

但这里的“怂”，并非懦弱无能。

而是一种深谙人性、高情商的领导策略。

它要求领导者在不失去领导风骨的同时，灵活变通，用更加人性化的方式去引领团队。

（1） 以柔克刚，赢得尊重

聪明的领导，都懂得适当“装怂”。

这样的领导者，就像一块弹簧，遇事他能伸能缩，用更加柔和的姿态去化解冲突。

在工作中，也懂得用智慧取悦人心，而不是用权力压制人身。

因为他们明白，这种“装怂”，实际上是对人性最基础的把握。

从人性的角度来看，“装怂不失骨”的领导方式能够更受青睐。

因为它触及了下属内心最深处的渴望——被尊重、被理解、被认可。

过于强硬和霸道的管理手段，只会引起下属的反感和抵触。

而压低姿态，放下身段，更能赢得下属的青睐和尊重。

华为创始人任正非，便是以柔克刚策略的典范。

面对外界的质疑与挑战，他从未选择强硬对抗。

而是以一种平和而坚定的态度，引领华为不断前行。

在内部管理上，他更是强调“狼性文化”与“灰度管理”的结合。

鼓励员工敢于直言不讳。

同时，自己也时常以“学生”自居，虚心听取各方意见。

这种“装怂”的姿态，非但没有削弱他的领导权威。

反而让华为成为了一个更加团结、高效的团队，赢得全球市场的尊重与认可。

（2） “怂”于言表，智取人心

优秀的领导者不仅会说，更会听。

在管理中，每一个下属都是独一无二的个体，都有自己的想法和感受。

这类领导者愿意放下身段，成为一个真正的倾听者。

他们懂得在关键时刻给下属充分表达的机会，给足他们满满的情绪价值感。

这不仅是对下属的尊重，更是对团队智慧的信任。

在马云身上，我们可以看到他对“怂于言表，智取人心”的深刻理解。

在公开场合，马云经常以幽默风趣的方式自嘲，甚至“装怂”。

但这种态度，却让他更加亲民，更容易赢得听众共鸣。

更重要的是，他深知倾听的重要性，鼓励员工提出创新想法。

自己则作为团队的“首席听众”，从中汲取灵感，推动阿里巴巴不断突破自我。

这种开放包容的领导风格，让阿里成为充满活力和创造力的组织。

在日常工作中，通过倾听能够更好地了解下属的需求和期望。

从而制定出更加符合团队实际的策略和计划。

同时，这种领导风格也符合现代管理的理念——以人为本、注重团队协作。

更注重领导者与下属之间的平等对话和相互支持，鼓励团队成员间相互学习和共同成长。

这样的领导者，才能真正走进下属的内心。

在管理的道路上，高明的领导者懂得“能苟”的重要性。

他们明白，有时候最好的策略不是盲目冲锋。

而是隐忍不发，等待最佳时机。

他们懂得在逆境中积蓄力量，不断提升自己和团队的能力。

为将来的爆发做好充分准备。

这类领导，就像一头蓄势待发的猛兽。

虽然平时不显山不露水，一旦时机成熟，就会展现出惊人的锋芒。

（1） 隐忍不发，暗藏锋芒

真正的智者，懂得何时收敛锋芒，何时蓄势待发。

他们明白，遭遇困境盲目冲锋只会耗尽资源。

甚至让团队陷入进退两难的境地。

所以，他们暂时选择隐忍。

这并非逃避，而是对时局的精准判断和对自身实力的精准把握。

这些领导者利用在逆境中的时间，不断自我反省，提升个人能力。

更重要的是，默默激发团队的潜能。

让每个下属都在磨砺中成长，为未来的挑战做好充分准备。

这种隐忍，实则是一种力量的积蓄，一种对胜利的渴望。

字节跳动创始人张一鸣，便是“隐忍不发”策略的杰出。

在创立初期，面对国内外众多竞争对手的围剿。

张一鸣没有选择急于求成。

而是采取了稳健的发展策略。

他深知，互联网行业起起落落就在一瞬间，速度固然重要。

但稳健的根基才是长久发展的保障。

因此，张一鸣带领团队深耕技术，不断优化产品体验。

同时保持低调，避免不必要的舆论纷争。

在这个过程中，字节跳动旗下的今日头条、抖音等产品逐渐崭露头角。

赢得了用户的广泛好评。

而当市场普遍认为他们已经错失良机时。

字节跳动却以惊人的速度完成了对市场的全面占领。

展现出了“暗藏锋芒”的强大实力。

（2） 静待时机，蓄势待发

优秀的领导者总是保持着敏锐的洞察力和判断力。

面对市场环境，他们不会急于出手，而是耐心等待那个决定性的瞬间。

他们深知，时机是成功的关键因素，过早或过晚的行动都可能导致满盘皆输。

在等待的过程中，他们积极收集信息，分析市场动态，调整团队战略。

通过组织培训、模拟演练等方式，不断提升团队的战斗力和应变力。

同时，这也是一场持久战。

这类稳健的管理者，能从人性的角度去感受团队的心态变化。

他们知道，在长时间的等待中，团队容易产生焦虑、疲惫甚至怀疑。

所以，适时地给予鼓励、支持和肯定，让团队成员感受领导的关怀和信任。

注重团队士气的维护，用信念和愿景凝聚人心。

确保团队在关键时刻能够齐心协力，共同面对挑战。

苹果公司的复兴之路，也是乔布斯“静待时机，蓄势待发”的体现。

在乔布斯回归苹果前，公司正处于低谷期，市场份额被竞争对手不断蚕食。

然而，乔布斯并没有急于求成，而是选择隐忍等待。

他深知，要想让苹果重新焕发生机。

必须找到那个能够引领行业变革的“杀手级”产品。

于是，乔布斯带领团队潜心研发。

最终推出了iPod、iPhone和iPad等一系列革命性产品。

这些产品的成功，不仅让苹果重新夺回了市场领先地位。

更引领了全球消费电子产品的潮流。

而这一切的成就，都源于乔布斯对时机的精准把握和对团队潜力的深度挖掘。

✎ 写在最后

认栽、装怂、能苟，这并非领导者的软弱和无能。

而是他们深谙人性、洞察世事的领导艺术。

他们懂得如何在困境中保持冷静和理智，如何在挑战中激发团队的凝聚力和战斗力。

这样的领导者，才是真正能够带领团队走向成功。

你觉得呢？

转自苏商学院